怎么让糟糕的业绩数据讲出让团队觉得有亮点?
How do you present terrible performance data in a way that feels full of highlights?
表达提示糟糕的业绩:terrible performance
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How to Find Highlights in Terrible Performance Data
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Why you must find highlights
情境讲者说明动机:老板开大会面对烂数据,不能说「我们要完蛋了」。
怎么让糟糕的业绩数据讲出让团队觉得有亮点?
How do you present terrible performance data in a way that feels full of highlights?
表达提示糟糕的业绩:terrible performance
面对糟糕透顶的数据,你总不能说我们要完蛋了吧。
Facing disastrous numbers, you can't just say we're doomed.
表达提示糟糕透顶:disastrous / doom
每一步都是在累进地增加概率。
Each step progressively raises your odds of success.
表达提示累进增加:progressively raise
把坏消息讲成亮点 → 换角度
增加概率 → 层层加码

First four steps: month-over-month, year-over-year, and breakdowns
情境讲者给出环比、同比、拆业务线、拆财务角度四步。
第一看环比数据,这个月跟上个月比。
First, look at month-over-month numbers — this month versus last month.
表达提示环比:month-over-month
环比没涨就看同比,今年跟去年比,剔除季节因素。
If it's flat month-over-month, compare year-over-year to remove seasonal effects.
表达提示同比:year-over-year
拆得越细,越可能找出上升的业务亮点。
The finer the breakdown, the more likely you'll spot an uptrend.
表达提示拆得越细:the finer the breakdown
本月比上月 → 环比
今年比去年 → 同比(剔除季节)

Last two steps: invent a metric and define your scope
情境讲者给出创造指标与定义「异向客户」两个兜底办法。
还是没亮点,就创造一个指标。
Still no highlight? Then invent a metric.
表达提示创造指标:invent a metric
可以用销售额除以团队人数,叫人均产能。
Divide sales by headcount to get productivity per person.
表达提示人均产能:productivity per person
异向客户数量,你可以自己定义。
The number of interested customers — you can define it yourself.
表达提示自己定义:define it yourself
造一个新指标 → 换叙事口径
自己定义口径 → 掌握解释权
描述「环比上升」
表达「剔除季节因素」
说「创造一个指标」
表达「人均产能提升」
month-over-month / year-over-year 是固定商业表达。
rule out 比 remove 更自然。
uptrend 是商业语境更专业的词。
用 disastrous 强化语气更生动。