心法
开门（对齐结构）→ 放入（论证期望）→ 关门（申请与折中）
何时使用
社招谈薪、HR 当场压价阶段。
边界
不含简历与技术面全流程准备；谈不拢时仍要有自己的底线与退出条件。
来源类型
自己定义
来源 / 参考
video-notes · salary-negotiation-five-steps；可与 big-tech-interview-guide 谈薪段互补；workplace 约 102
work-salary-negotiation-five-steps
把压价从自我怀疑转为可对齐、可论证、可落口的谈判
易学错觉：看懂步骤 ≠ 会做。价值在山底上路与山顶总结；中间必须亲自练。 原则全文
先对齐年薪/月薪、税前税后、12/14 薪等口径，再谈数字。
能力短板、薪资体系、空头支票、性价比等视为流程话术，勿立刻自我否定。
用胜任度、过往亮点、面试正向反馈论证期望薪资。
传递诚意、稳定性、其他 offer 等动力，推动对方走流程。
期望定为转正薪资，试用期不低于约 80%（极刚性体系可能仍不适用）。
待实践填充——山顶体悟只在练过之后写，不在看懂步骤时编。
尚无踩坑记录。每练一轮，在 YAML 的 practice 里追加一行 date + note。
开门（对齐结构）→ 放入（论证期望）→ 关门（申请与折中）
社招谈薪、HR 当场压价阶段。
不含简历与技术面全流程准备；谈不拢时仍要有自己的底线与退出条件。
自己定义
video-notes · salary-negotiation-five-steps；可与 big-tech-interview-guide 谈薪段互补；workplace 约 102