HR压价不要慌|弹性五步法反败为胜

本地视频2分14秒面试 薪资 谈判 求职
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内容要点

90% 的人求职都会遭遇 HR 压价,不懂谈判技巧只能被拿捏得死死的。视频总结了一套「弹性五步法」:一追问薪资结构(年薪月薪、税前税后、12薪14薪、各部分占比),二拆穿定薪理由(能力短板、薪资体系、空头支票、性价比竞争),三坚定期望薪资并给出合理理由,四请 HR 帮忙申请(表达诚意、强调稳定性、透露其他 offer),五若仍不行就折中——把期望薪资约定到转正后,试用期工资不低于 80%。层层递进,反败为胜。

知识结构

[00:00-00:35]
第一、二步:追问结构与拆穿压价

先确认年薪/月薪、税前/税后、12薪/14薪、各部分占比;再拆穿HR惯用理由:能力短板、薪资体系、空头支票、性价比竞争。

[00:36-01:05]
第三步:坚定期望薪资

最关键的一步:紧扣岗位胜任要求、过往亮点与面试官正向反馈;期望是基于过往收入加市场水平定的,有其他offer更佳。

[01:06-02:14]
第四、五步:请HR申请与折中方案

向HR传递诚意、稳定性、其他offer三个信息,让他有动力去申请;仍不行就把期望薪资约定为转正工资,试用期不低于80%。

总结

HR 压价别慌:弹性五步法层层递进——问清结构、拆穿理由、坚定期望、请 HR 申请、最后折中到转正工资,谈判主动权握在自己手里。

00:00-00:35第一、二步:追问结构与拆穿压价

90% 的人会遭遇压价,不懂谈判技巧,只能被 HR 拿捏得死死的。这里总结了一套弹性五步法:当 HR 给的薪资低于预期时,用这五步法层层递进,帮你在谈判过程中反败为胜。

第一步,追问薪资结构。这一步的目的是确保双方所说的薪资是同一回事:年薪还是月薪?税前还是税后?12 薪还是 14 薪?基本工资、绩效奖金、年终奖各自的占比是多少?

第二步,询问定薪理由。之所以压价,HR 惯用的理由通常有四种:第一,你有某些方面的能力短板;第二,公司有它自己的薪资体系,不能因为录用你一个人就把这个薪资平衡打破;第三,开空头支票,比如等你入职之后看你的实际表现给你涨工资,或者说给你估值过高的期权股票;第四,HR 会告诉你同期面试通过的不仅一个人,最终看谁性价比高就录用谁。

当你听到类似这种说法的时候,第一反应是不是觉得:嗯,好像确实不配拿高薪?千万不要轻易相信。要知道这一类的说辞,几乎对所有的求职者都是通吃的。我们要做的就是顶住压力,保持淡定。

第一步:追问薪资结构,年薪月薪、税前税后、12/14薪
[00:12]第一步:追问薪资结构,年薪月薪、税前税后、12/14薪
Step one: dig into the pay structure — annual or monthly, gross or net, 12 or 14 months' pay a year.
第二步:拆穿四种压价理由,顶住压力保持淡定
[00:30]第二步:拆穿四种压价理由,顶住压力保持淡定
Step two: call out the four classic lowball excuses and stay calm under pressure.

00:36-01:05第三步:坚定期望薪资

第三步最关键,这一步能不能走好,就直接决定你是不是能够逆风翻盘。坚定期望薪资,并给出合理的理由。

一方面,要紧扣岗位胜任的要求,符合过往工作中的亮点、突出成绩以及技能表现,以及在面试过程中面试官给到你的那些正向反馈,一步一步地去强调自己的优势和匹配度。

另一方面,要表明你的期望薪资是结合了之前的收入,再加上现在市场的这个水平去定档的,不是随意报的数。如果说这时候有其他的 offer 能够去支撑,那就更好了。

第三步:坚定期望薪资,紧扣岗位胜任与过往亮点
[00:50]第三步:坚定期望薪资,紧扣岗位胜任与过往亮点
Step three: stand firm on your expected salary, anchored in your fit for the role and your past wins.

01:06-02:14第四、五步:请HR申请与折中方案

第四步,请 HR 帮忙申请。这一步我们要向 HR 传递三个方面的信息:一,我很有诚意,我愿意配合这个岗位快速到岗;二,强调自己的稳定性,选我没错;三,透露手上还有其他的一些 offer 或机会。这三个信息加持,会让 HR 更有动力、更有紧迫感地去帮你申请。

第五步,如果说做完上面这几步,公司仍然是给不到期望薪资,那时候我们就可以尝试换个方案去谈判:把期望薪资约定成转正工资,至于试用期工资,不低于 80% 就行。这样一来,双方就各退了一步。

第四步:请HR申请,传递诚意、稳定性与其他offer
[01:15]第四步:请HR申请,传递诚意、稳定性与其他offer
Step four: ask HR to push for it, showing your sincerity, stability, and any competing offers.
第五步:期望薪资定为转正工资,试用期不低于80%
[01:45]第五步:期望薪资定为转正工资,试用期不低于80%
Step five: set your expected salary as the post-probation figure, with at least 80% paid during probation.
完整转录(73段)

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over 9个会遭遇压价

你不懂弹性技巧

只能被HR拿捏得死死的

我给大家总结了一个弹性五步法

当HR给的薪资低预期的时候

用这五步法层层递进

帮你在谈判过程中反败为胜

第一步追问薪资结构

这一步的目的是确保双方所说的这个薪资是统一回事

年薪还是月薪

税前还是税后

12薪还是14薪

基板工资 技巧奖金 年终奖各自的占比是多少

第二步询问定薪理由

之所以压捏价

HR惯用的理由通常有四种

第一个是你有某些方面的能力短板

第二个是公司它有自己的薪资体系

不能因为入用了你一个人

然后把这个薪资平衡打破

第三是开空头支票

比如说等你入职之后

看你的机械表现给你涨工资

或者说给你估值过高的这种期权啊

股票啊等等

第四个HR会告诉你

同期面试通过的不仅一个人

最终看谁性价比高就入用谁

当你听到类似这种说法的时候

是不是第一反应是觉得

嗯好像确实不配拿高薪

千万不要轻易相信

要知道这一类的说辞啊

几乎对所有的求职者都是同吃的

我们要做的就是顶住压力

保持谈定

第三步最关键

这一步能不能走好

就直接决定你是不是能够逆风翻盘

坚定期望行资并给出合理的理由

另一方面啊

要紧扣岗位胜利的要求

符合过往工作中的亮点

突出成绩

以及技巧表现等等

以及在面试过程中啊

前期面试官给到你的一些正向反馈

逆一步的去强调自己的优势跟匹配度

另一方面啊

要表明你的期望现在

是结合了之前的收入

再加上现在市场的这个水平去定档

不是随意报的数

如果说这时候有其他的offer

能够去支撑就更好了

第四步

请HR帮忙申请

这一步我们要向HR传递三个方面信息

一 我很有诚意

我愿意配合这个岗位快速到岗

二 强调自己的稳定性

选我没错

三 透露手上还有其他的一些offer或机会

这三个信息加持啊

会让HR更有动力

更有紧迫感去帮你申请

第五步

如果说做完上面这几步啊

然后公司仍然是给不到期望薪资

那时候我们就可以尝试换个方案去谈判

把期望薪资约定成转正工资

至于适用期工资不低于80%就行

这样一来 双方就各退了一步