沟通与商务：听得懂，守得住
黑话翻译、改稿对话、守价话术、死循环诊断——全部可点可对比。方向对了改一版；方向错了改十版也没用。
CLIENT SPEAK
甲方黑话翻译器
点左侧黑话，右侧显示具体视觉动作 + mock UI 即时变化。
CLIENT SAYS
「高级一点」
- 减少装饰元素
- 增加留白比例
- 降低整体饱和度
- 换更细、更克制的字体
品牌标题很长
辅助说明文字块，还有装饰线和多个按钮。
立即行动
REVISION FLOW
「再改改」对话流：点步骤高亮
模糊反馈 → 追问选项 → 锁定保留区 → 确认改法。点每一步展开该阶段该说什么。
4-STEP · 把问题问完
1
「整体再改改吧，感觉不太对。」
你的回应：「感谢反馈。请问是整体方向不对，还是某个具体部分（颜色/字体/排版）？」
2
「嗯……就是感觉不对。」
追问选项：「我列三个可能：A 颜色太冷 B 字体太正式 C 排版太满——哪个更接近您的感受？」
3
「Logo 位置和主标题结构我们锁定不改，可以吗？」
锁定保留区：明确哪些不动，减少返工范围。书面确认「这版只调色板和副标题层级」。
4
「打算把主色降饱和、副标题换细体——方向对吗？」
确认改法：改前口头对齐 → 改后发总结邮件 → 白纸黑字。方向确认后再动稿。
PRICING
守价对照：立刻降价 vs 拆交付
错误 · 立刻降价
「预算只有 8000，能便宜点吗？」
「好吧，那我 8000 做。」
→ 价值被稀释，下次还会砍，修改范围失控。
正确 · 拆交付 / 缩范围
「预算只有 8000，能便宜点吗？」
「8000 可以做核心 VI（logo+主色+基础规范），延展物料和第二套方案放到下一阶段。您看这样可以吗？」
→ 调范围而非价格，价值可见，合作可持续。
ROOT CAUSE
改稿死循环：8 个可点卡片
点卡片查看「症状 / 根治动作」。根源还在，改多少版都在绕圈。
01需求没问清楚
02决策人没搞清
03审美没有对齐
04改稿边界不清
05反馈太模糊
06每版改太多
07方案没有讲清
08从没对焦目标
症状
改了五版，甲方说「都不是我想要的」，但说不清要什么。
根治动作
开稿前书面确认：目标用户、核心诉求、成功标准。用一句话复述需求让甲方签字。